集团公司召开9月份生产经营分析调度会

9月15日，集团公司召开9月份生产经营分析调度会，总结生产经营情况，分析研判当前形势，安排部署下一阶段重点任务。集团公司党委副书记、总经理李明出席会议并作讲话。集团公司领导刘亚成、徐文宫、卢浩、肖厚全、方世清出席会议，各部门、各子公司主要负责人参加会议。

会议指出，8月份集团上下凝心聚力、攻坚克难，各项工作保持稳健向好态势。能源保供坚强有力，单日最高发电量2.77亿千瓦时、单月发电量72.2亿千瓦时，均创历史新高，圆满完成迎峰度夏保供任务。经营效益再创新高，利润总额超时序进度，持续保持两位数高速增长，控股煤电、新能源等板块利润大幅提升。项目投资提速突破，完成投资148亿元，同比增长54%，“新能源项目落地攻坚年”活动成效显著，“进疆入陕”战略取得新进展。

会议认为，当前集团正处于“势头好、发展快”与“挑战多、任务重”并存的关键时期，既要增强战略自信，珍惜来之不易的良好发展态势，更要保持清醒头脑，敏锐洞察能源行业变革带来的机遇与挑战。面对电力市场深化竞争、清洁能源加速迭代的新格局，必须以更强的危机意识、更宽的视野和更实的举措，持续锻长板、补短板，牢牢把握发展主动权，不断夯实集团高质量发展根基。

会议要求，下一阶段要聚焦五大关键任务，精准发力、全面攻坚，确保全年工作圆满收官。一是打好经营管理“增效战”，深挖潜力拓展盈利空间。主动贴近市场前端，动态优化电力交易、天然气销售及环保业务策略；持续加强政策研究与红利转化，确保税收优惠、绿电碳交易等应享尽享；强化内部资源协同与成本管控，多措并举提升整体效益。二是筑牢安全生产“基本盘”，坚决扛起能源保供责任。持续做好发电机组应发尽发、满发稳发，全力保障电力稳定供应；强化设备巡检和隐患治理，推进全员安全教育和承包商全流程管理，全面提升安全管理水平。三是按下项目投资“快进键”，加速培育新增长极。持续推动“新能源项目落地攻坚年”行动，加快重点项目核准和建设；积极推进“陕电入皖”配套公司组建及新疆、陕西区域项目并购；强化过程管控，确保项目按时投产、质量达标，同步高质高效推进“十五五”规划编制。四是下好公司治理“改革棋”，全面提升组织效能。确保国企改革深化提升行动按期高质量收官；坚持价值创造导向，深入推动差异化薪酬分配改革；推进组织机构优化，提升人岗匹配与组织效能，持续激发组织活力。五是奏响党的建设“引领曲”，营造实干奋进好氛围。巩固拓展学习教育成果，推动学习成果向经营实践转化；严格落实意识形态工作责任制，强化舆情与信访风险排查化解；加大基层先进典型选树宣传，讲好一线故事，促进党建与业务深度融合，凝聚全员合力共促发展。

会议强调，集团上下要进一步增强紧迫感和使命感，紧盯年度目标和“十四五”规划任务，全力以赴、砥砺奋进。各级领导干部要率先垂范、强化担当，团结带领广大职工同心同德、同向同行，确保集团各项决策部署不折不扣落实到位。要坚定信心、保持定力，在巩固现有成果基础上力争新突破；要强化底线思维，统筹抓好安全生产、舆情管控和信访维稳，营造稳定有序的发展环境；要尊重规律、注重长效，持之以恒夯实发展根基，确保全年任务圆满收官，为集团高质量发展奠定坚实基础。