集思广益谋良策 聚力攻坚促提升——集团公司召开“管理提升年”座谈会

4月21日下午，集团公司召开“管理提升年”座谈会。集团公司党委副书记、总经理李明出席会议并讲话，集团公司领导周伟、刘亚成、徐文宫及各部门、各子公司主要负责同志参加会议。会议紧紧围绕管理提升这一主题，在思想碰撞中凝聚共识，在务实交流中明晰路径，共同助力集团公司高质量发展。

会上，集团改革办通报了“管理提升年”活动整体推进情况，资产经营部对经营对标管理工作作专题汇报，财务管理部分享预算管控与业财融合的实践思考。皖能股份公司、天然气公司、环保公司、新能公司等重点子公司依次发言，结合各自业务特点讲短板、说打算、提建议。其他部门和子公司围绕管理提升重点工作进行座谈交流。

会议指出，当前能源行业正经历深刻变革，区域竞争日趋白热化，开展“管理提升年”活动是集团党委立足发展大局、应对风险挑战、深化“三化”建设的长久之计，是势在必行、刻不容缓的必然行动。管理是企业真正的核心竞争力，只有把管理做精、做细、做实，持续从“三化”能力建设中挖潜增效，才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟、赢得主动。

会议明确，“管理提升年”活动的主攻方向要围绕构建与集团发展战略相匹配、与产业布局相适应、与市场竞争相接轨的现代化管理体系，重点要实现“六项成果”。一是健全对标体系，推动各单位找差距、补短板，以考核激励驱动对标落实。二是推动精益运营，着力降本增效、盘活存量，增强整体盈利能力。三是完善制度机制，优化管理流程，增强协同效能，提升管理效率。四是深化薪酬激励改革，打破平均主义，充分激发全员主动创效的积极性。五是加快专业团队建设，补齐电力交易、资本运作、科技创新等关键领域的人才短板。六是加强典型引路，鼓励基层探索可复制的好经验、好做法，以示范带动集团整体提升。

会议强调，管理提升是一项需要长期坚持、久久为功的工程，必须以正确的政绩观为引领，持续抓、长期抓、深入抓，突出“五个坚持”。一是坚持全面覆盖，从集团总部到基层一线，人人都是参与者，不留管理盲区。二是坚持以点带面，各单位聚焦一到两个重点领域集中攻坚，打造标杆、形成示范。三是坚持有机结合，将管理提升与巡视审计整改、学习教育查摆问题等既有工作紧密结合，以整改促规范、以规范促提升。四是坚持集思广益，做实开门教育，深入一线广纳群言，让基层智慧融入管理决策。五是坚持分类施策，根据不同板块的发展阶段和基础条件，实行差异化指导、精准化推进、特色化提升。

会议要求，各单位要强化担当、主动作为，推动管理提升常态化、长效化；要将管理提升纳入业绩考核、作风评价，奖优罚劣，以实绩论英雄；要力戒形式主义，不搞花架子、只啃硬骨头，以钉钉子精神推动各项举措落地见效，为集团公司实现更高质量、更有效率、更可持续的发展筑牢坚实根基。