皖丰长能公司扎实开展“管理提升年”活动

为深入贯彻落实集团公司“管理提升年”工作部署，今年以来，皖丰长能公司坚持目标导向、问题导向、结果导向相结合，聚焦制度完善、精益经营、安全管控、队伍建设、数智赋能五大重点，补短板、强弱项、固根基、提效能，以实打实举措把“管理提升年”各项任务落到实处、见到实效。

精益管控增效益，激活经营创效“内生动力”。牢固树立“算账经营”理念，以精益管理为抓手，深挖内潜、降本增效。在成本管控上，严格执行全面预算管理，从严控制非生产性支出，强化采购、施工、运维全链条成本控制，实行 “量价本”精准管控，推动成本管控从“粗放式”向“精细化”转变。在项目管理上，推行“标准化、规范化、精益化”建设模式，以长丰150MW 风电、庄墓10万千瓦/20万千瓦时储能等重点项目为载体，倒排工期、挂图作战，强化安全、质量、进度、成本“四位一体”管控。优化项目施工组织，科学调配资源，有效缩短建设周期、降低建设成本，确保项目早并网、早见效。

安全筑牢生命线，守牢高质量发展“底线红线”。公司始终把安全生产摆在压倒性位置，以“时时放心不下”的责任感，纵深推进安全生产管理提升。健全“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的安全生产责任体系，将安全责任层层分解、逐级压实，实现“全员、全过程、全方位、全时段”安全管控。强化安全基础管理，深入推进“三基”建设，常态化开展安全培训、应急演练、隐患排查治理。聚焦风电、储能、光伏等新能源领域安全风险，开展专项安全检查20余次，排查整改隐患150余项，实行隐患整改“闭环管理”，坚决防范各类安全事故发生。

人才强企增活力，锻造实干担当“专业队伍”。加强专业化人才队伍培养，围绕“精兵增效”战略，针对控股子公司体量较小的实际，采取部分职能总部统筹管理，培养电力交易、新能源运维、安全管理等专业化人才。针对新能源与储能在竞价、交易等业务领域的薄弱环节，在公司层面提级统筹管理，成立新能源与储能竞价与交易领导小组和工作专班，建立“领导小组+工作专班+项目公司”三级分工协作架构，完善竞价、交易、结算等相关制度。

数字赋能提效能，打造智慧管理“新引擎”。做好项目投资管理系统应用，按期更新项目信息，以数字技术赋能管理提升。推进储能消防极早期预警系统运用，实现从“被动响应”向“萌芽预警、超前预判”转变；完成智构云枢－智慧工地科技项目，利用人员定位、虚拟现实、大数据等技术实时管控安全风险。依托长丰能源改革“双试点”县建设重点项目，完成《风力发电场消防工程质量验收规范》团体标准参编工作，实现集团系统风电板块行业标准“零”的突破。