集团公司召开2026年三季度安委会会议

10月14日，集团公司召开2026年三季度安委会会议，深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要指示批示精神，落实中央、省委、省政府及省国资委工作部署，全面总结三季度安全生产成效，科学研判四季度安全风险形势，安排部署下一阶段安全生产重点任务，坚决防范各类生产安全事故，为集团圆满完成全年各项目标任务筑牢安全根基。

集团公司党委副书记、总经理、安委会主任李明出席会议并讲话，党委委员、副总经理、安委会副主任刘亚成主持会议，党委委员、副总经理、安委会副主任徐文宫作安全生产工作报告。集团公司领导卢浩、肖厚全，集团安委会全体成员，各有关子公司第一责任人、分管负责人及安环部门负责人在主会场参会，皖能股份公司、皖能环保公司所属子公司相关负责同志通过视频分会场参会。

会议指出，今年以来，集团扎实推进安全生产治本攻坚三年行动与“管理提升年”活动，全系统实现生产安全事故“零发生”，迎峰度夏期间火电机组实现“零非停”，整体安全生产形势保持稳定向好。但要清醒认识到，四季度历来是事故多发易发时段，叠加机组集中检修、基建项目施工、极端天气等多重风险因素，又适逢重要会议召开，安全生产责任重大。全体干部职工要坚决摒弃麻痹松懈思想，坚持抓早抓小、防微杜渐，从严从细把安全各项工作落到实处。

会议强调，集团上下要提高政治站位，深刻领会统筹发展和安全的实践要求，逐条对标落实省国资委七条硬措施，把安全责任扛在肩上、落到现场。要深刻汲取全国电力行业事故教训，紧盯外包作业、高风险作业、新能源新业态等突出风险点，坚决整治以包代管、监护缺位、违章作业等突出问题，以“时时放心不下”的责任感，把安全管控要求贯穿生产建设全流程。

会议要求，各级各单位要压紧压实层级责任，确保会议各项部署落地见效。一要深化学习宣贯，抓实企业主要负责人第一责任人职责，把七条硬措施嵌入制度流程、现场管控、考核问责全链条。二要做实事故警示教育，坚持以案为鉴、以案促改，推动全员树牢安全底线思维。三要推进重大隐患排查整治，结合秋季安全大检查、机组检修工作开展穿透式排查，严格落实重大隐患挂牌督办、闭环销号及整改“回头看”。四要强化施工现场安全管控，刚性执行“无监护不作业”，从严把好外包队伍准入、培训、交底、考核关口，严禁抢工期冒险施工。五要做好防灾减灾与迎峰度冬保障，落实防寒防冻防火各项举措，完善应急预案、备足应急物资，严格执行应急值守和信息报送机制。六要持续抓好防非停专项工作，加大设备运维治理力度，提升设备本质安全水平。七要健全监督考核体系，常态化开展“四不两直”监督检查，落实安全生产“一票否决”，推动安全责任直达班组、压实到岗位。

会议号召，各单位要切实把思想和行动统一到本次会议部署上来，统筹推进生产经营、项目建设和安全生产，牢牢守住安全生产底线，全力实现全年安全生产目标，为集团“十五五”高质量发展保驾护航。（贾俊）