集团公司召开领导班子10月份工作例会

10月9日，集团公司党委副书记、总经理李明主持召开领导班子10月份工作例会，听取安全生产、财务经营和重点项目等情况汇报，领导班子成员交流分管领域重点工作进展情况，安排部署下一阶段重点任务。总部各部室主要负责同志参加会议。

会议指出，今年以来，集团上下围绕中心工作，立足发展实际，聚团结之力，行务实之举，兴落实之风，不断推动生产经营争先进位、学习教育走深走实，总体呈现出经营业绩优、发展势头好的态势。下一步，要按照省委省政府要求，进一步认清外部形势变化，找准自身定位，坚定信心、抢抓机遇，拼搏四季度，争取各项工作取得更大更好成绩。

会议强调，要重点做好五个方面工作。一要加强当前经营与未来规划衔接。保持和发展当前好的经营形势，动态优化年度财务收口，在高质量完成今年考核目标的同时，提前谋划编制明年预算，做好“十五五”调研，深化政策、市场研究，实现今明两年工作有效衔接。二要提高项目工作效率。加快推进在手项目的建设、并购、竞配和前期工作等。锚定西北地区，聚焦风电、天然气、新型储能、综合能源等产业，广泛收集甄别信息，加强项目储备。三要筑牢安全环保防线。拧紧责任链条，持续健全重奖重罚和承包商同奖同罚机制，强化监督检查和通报整改，不断提升本质安全水平。四要深化国企改革攻坚。深入实施国企改革深化提升行动，健全治理体系，加快处置“两资”“两非”资产，优化资源配置，提升管理效能。五要推动党建发展融合。坚持将党建工作与经营发展同频共振，持续推进党建品牌建设，举办建企40周年系列收官活动，优化内外宣传，激发干事创业积极性和创造性。

会议强调，各单位在抓好基础工作的同时，要聚焦“创新、资本、队伍”发力，完善工作机制，培育发展核心竞争力，带动整体工作提质增效。一要抓好创新引领。推动产学研用金服深度融合，以科技创新带动产业创新，主攻产业链薄弱环节，扎实开展应用创新、基础创新、有效创新，持续改造提升传统产业、培育发展新质生产力。二要强化资本赋能。聚焦上下游，不断优化“集团总部、皖能资本、上市公司”职责分工，加快构建“股权投资+基金运营+资本运作”体系，更好发挥资本对实业、科技的促进推动作用。三要实行精兵战略。秉持“事在人为、关键在人”理念，通过精准“引育管用”，建强各级领导班子，加快推进员工队伍专业化、精干化，打造善管理、能攻坚的核心团队。