李明到基层电厂调研推进控亏增盈工作

9月3日，集团公司党委副书记、总经理李明到皖能环保蚌埠电厂，围绕控亏增盈工作开展专题调研，集团公司有关单位负责人参加。

调研中，李明来到生产现场，查看机组运行状况，听取相关工作汇报，并就蚌埠电厂经营亏损痛点难点问题与现场人员座谈研究，探寻解决方案。

李明指出，艰难困苦，玉汝于成。蚌埠电厂要坚定改革思维、创新思维、开放思维，树立发展眼光，积极推进减员增效、提质增效、挖潜增效，全力以赴控亏增盈。一要算账经营、精益管理，围绕效率与效益提升，精心算好财务指标间的“利润账”、精益运营的“管理账”以及“跑冒滴漏”治理的“细节账”。二要解放思想、锐意改革，以效益为中心、以市场为导向，既要抓好内部管理，也要拓展对外业务，实现增收创效新突破。三要统筹规划、科学论证，明确短期和未来发展方向，加强与政府部门、兄弟单位等沟通协作，争取政策和资源支持。四要举一反三、强基固本，吸取安全生产事故教训，克服麻痹思想，扎实开展风险隐患排查整治，坚决守住安全生产底线。

李明强调，皖能环保公司要发挥牵头抓总作用，强化统筹指导，优化资源配置，积极实施区域整合、股权合作、激励约束等创新举措，扎实推进亏损企业治理，为集团公司调结构、促转型、创效益贡献力量。