集团公司召开2025年6月份生产经营分析调度会

6月12日，集团公司召开2025年6月份生产经营分析调度会。集团公司党委副书记、总经理李明出席会议并讲话，集团公司领导刘亚成、徐文宫、卢浩、肖厚全、方世清参加会议。

会上，皖能股份公司、省天然气公司等9家子公司分别汇报生产经营、财务管理、项目投资、科技创新等情况，集团公司相关部门汇报了对口管理情况，会议对集团及各单位经营情况进行了通报点评。

今年以来，面对复杂的外部环境变化和市场风险考验，集团上下真抓实干、锐意进取，确保了安全生产平稳有序、重点项目投资提速增效、主要经营指标稳中有进，利润增速持续保持两位数增长，整体呈现凝心聚力、稳健前行、向上向好的发展态势。

会议强调，要主动应变以求发展，积极谋变以孕新机，以战略思维面对形势变化，把握市场机遇，坚定信心、应势而动，扎实做好下半年工作。一是加强运行调度分析，聚焦重点业务和关键指标，加力提效增收、降本节支，实现质与量的协同并进；二是全面深入开展对标对表，锚定内外标杆，在差距中正视经营管理短板，以对标来推动管理效能升级；三是强化项目开发与建设落地攻坚，坚定不移高质量发展新能源，扩大有效投资，向“新”发力，多模式多维度发展战略性新兴产业；四是筑牢安全生产防线，紧抓责任落实、严抓风险防控，强化奖惩措施，筑牢安全基础；五是加强科技创新合作，加快科研成果转化落地，推动科技创新与产业发展相融合，实现创新价值，驱动创新发展；六是加快推动薪酬体系改革，优化薪酬分配结构，发挥市场在薪酬分配中的作用，充分释放人才价值效能；七是扎实开展中央八项规定精神学习教育，引导广大党员干部进一步增强纪律和规矩意识，以优良作风凝心聚力、干事创业。

会议要求，集团公司各部门、各子公司要进一步增强紧迫感、危机感和责任感，充分发挥主观能动性，牢牢把握发展主动权，全力以赴提质效、抢进度、补缺口，确保实现上半年“时间过半、任务过半”目标，为全年目标任务更好更圆满完成奠定坚实基础。

集团公司各部门、各子公司主要负责同志参加会议。