集团公司召开领导班子2月工作例会

一年之计在于春，2月5日是农历蛇年春节假期后的首个工作日，集团公司党委副书记、总经理李明主持召开领导班子2月工作例会，传达学习省委、省政府“新春第一会”精神，听取安全生产、财务经营和重点项目汇报，领导班子成员交流分管领域重点工作进展情况，安排部署下一阶段重点任务。总部各部室主要负责同志参加会议。

会议指出，今年以来，集团公司以“开局就是决战，起步就是冲刺”的姿态，尽量把各项工作往前赶，能早则早、抓紧抓实，推动经营发展实现“开门红”。各部门、各子公司要深刻把握集团公司年度工作会议精神，紧紧围绕年度各项目标任务，调整状态、收心归位，勠力同心、攻坚克难，以更加饱满的热情和更加务实的作风，有条不紊地推进各项重点工作，努力实现一季度“开门红”，为全省经济社会发展作出新的更大贡献。

会议强调，要突出重点难点，针对“硬骨头”查漏补缺、找准方法，狠抓落实、提速提效。一要坚定不移抓项目投资，锚定支撑性电源、储能、大型风电、煤制气等重点项目，强化调度考核，深入实施“新能源项目落地攻坚年”活动。二要借势借力抓战略谋划，定期开展战略研讨，总结好“十四五”发展经验教训，借助咨询机构等专业力量，切实谋划好“十五五”发展规划。三要多措并举抓队伍建设，规范做好干部选拔任用，加强引进专业技术人员，尽快启动大规模员工培训，推深做实业务条线建设，积极推动薪酬体系改革，探索实施职务职称并行。四要针对问题抓调查研究，深入一线召开基层座谈会，在听民意、解难题、办实事中，进一步明确安全生产、经营创效、科技创新等重点工作思路。五要聚精会神抓党建引领，高质量开好年度民主生活会，发扬专业、务实、守正、创新精神，加强宣传引导和企业文化建设，积极营造团结向上、昂扬奋发的干事创业环境。

会议还部署了综合考核、春季校招、科技创新以及子公司专业化整合等工作。