皖丰长能“先锋探路•探路先锋”党建品牌
一、基本情况
公司成立于2022年1月，由皖能集团与长丰县（6:4）出资成立，注册资本金10亿元，作为工程化项目化推进长丰县能源综合改革创新试点工作的操作平台，坚持“有为政府”和“有效市场”有机结合，统筹资源、整合力量、协调推进。目前，总资产1.58亿元，拥有全资或控股子公司4家、参股子公司6家，员工43人。2022年5月成立党支部，党员27名，充分发挥党员干部先锋模范作用，坚持党建领航、服务生产经营，勇当能源改革创新的探路先锋。
二、理念内涵
强化思想引领，践行“两大”战略；
构建“三化”战法，形成核心能力；
开创“四新”模具，探索转型新路；
发扬“拓荒”精神，勇当探路先锋。
三、特色做法
（一）强化思想引领，践行“两大”战略。通过“第一议题”制度、“皖丰讲堂”、跨单位联组学习等形式，持续深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，心怀“国之大者”“皖之要事”，把“两个维护”落实在践行能源安全新战略和“双碳”战略具体行动中。坚持用好贯穿其中的立场观点方法，以落实《皖能推动长丰县打造能源综合改革创新试点县行动方案》为主抓手，搭平台、开模具、育生态，助力长丰实现“一升两降两翻倍”目标，为皖能全面战略转型和发挥“省级队、主力军、主平台”作用打造标杆、探索路径，为全省能源综合改革创新种好“试验田”，提供可复制推广的经验。搭建“探路者说”文化沙龙平台，积极与地方政府、地方平台公司开展党建融合共建活动，宣传“长丰模式”。
（二）构建“三化”战法，形成核心能力。深入学习贯彻习近平总书记关于全面深化改革的重要论述，发挥改革的突破和先导作用，建立政府主导、企业主体、市场化运作的合作机制，构建“平台化、体系化、协同化”战法，形成特色的打法。平台化，长丰、皖能双主角合作成立皖丰长能平台公司，由平台公司统筹开展前期工作，项目公司负责具体项目的推进和建设，通过股权“宜参则参、宜控则控”结成利益共同体。体系化，“整碗捧来”全县新能源、充换电基础设施、合同能源管理、智慧能源科技、源网荷储控一体化等项目资源，避免资源配置的碎片化。协同化，平台公司牵头，整合股份公司、省天然气公司、新能公司等12家成员企业优势力量，分解落地项目，形成集团军协同作战。
（三）开创“四新”模具，探索转型新路。深入学习贯彻习近平总书记关于创新发展的重要论述，把创新作为第一动力，站在战略和全局的高度工程化项目化场景化推进创新试点。新机制，包括“政产学研用金”合作、能源资源配置、能源科技创新、用能权市场化交易、绿色能源交易、绿色金融等方面体制机制的创新，在政府主导下调动社会力量，用市场的逻辑和资本的力量推动落实。新模式，从做产品、做服务、做品牌，转向做模式、做平台、做生态，在长丰通过“建鱼塘、筑坝修渠、蓄水养鱼、卖鱼吃鱼”，实施“投资+生态”驱动，开创多层面的组局式投资模式。新业态，推进数字技术与业务深度融合，运用工业能源互联网为供需两端提供用能管理，建设能源工业互联网平台、宇桥智慧低碳园区，打造“试验田”灯塔项目。新技术和产业，链接科学岛、中科大等科研院所，推动新技术孵化和工程化应用，超前布局氢氨能、储能等新业态，落场景、落技术、落模式、落产业，打造能源和“双碳”领域的科技创新策源地和新兴产业聚集地。
（四）发扬“拓荒”精神，勇当探路先锋。把位于造甲的合肥地区第一个党组织——中共合肥北乡支部纪念馆作为党性教育基地，教育广大党员传承星火燎原基因、赓续敢为人先血脉，发扬敢想敢闯、担当吃苦“拓荒牛”精神。皖丰长能人以坚定的政治信仰，强烈的使命担当，顽强的攻坚意志，突破围墙舒适区，挑战自我打硬仗，创造了全省第一个园区级能源管控平台、全国第一个氨能重卡投入运营、国内第一块匀光型光伏组件、省内第一个轻卡换电站参与电网调峰试验、省内第一个园区企业自发自用小风机、省内第一座油气电氢综合能源港等6项“首创”纪录。
四、工作成效
（一）试点项目全面开花。按照“1年打基础，2年见成效，5年形成省示范”要求，计划实施15个重点项目、 8个储备项目，总投资超120亿元。目前，已建成“微电网、热网、气网”相统一的下塘智慧能源管控平台，利用“匀光互补”与“智能补光”技术专利的陶楼“棚顶光伏+中间种植+底部养殖”智慧农业，陶西社区屋顶分布式光伏、宇桥生态科技园1号能源站，下塘梧桐大道综合能源港等工农建交四大领域“样板间”，15个项目均迅速推进，全面开花，累计完成投资18.08亿元。
（二）复制推广初显成效。“长丰模式”的模具价值和示范作用正在形成。依托长丰充换电基础设施建设经验，为集团赢得了承接打造全省充换电基础设施“一张网”历史性机遇。今年以来，接待11个市11个县区来考察洽谈，正在黄山、宣城、池州等地区复制推广。与中科大、海尔卡奥斯、申能等签订合作协议，推动13个项目孵化，落地数字化能源场景。作为全省唯一案例上报国家能源局，探索能源改革与乡村振兴结合的发展路径。
（三）转型人才锻炼成长。所有参与长丰“试验田”建设的干部都得到了锻炼和成长，深谙“三化”战法、“四新”模具，为集团转型发展发现和储备了一批创新型人才。通过长丰“试验田”，皖能人找到了在全省打主力、当先锋的感觉，信心底气也更足。长丰“试验田”正在成为集团全面战略转型人才的成长摇篮。
（四）社会各界高度关注。长丰“试验田”启动以来，省委、省政府主要领导批示5次；省政府领导6次赴长丰进行考察调研；国家发改委、省发改委、能源局13次实地指导；新华社安徽分社、人民网安徽频道等来访6批次。